第317章 孙大龙的培训计划

孙大龙听完秦奕的想法，脑海中瞬间有了清晰的工作思路，他迅速将相关工作划分为培训前期准备、培训课程设计、培训实施、培训效果评估和培训后期服务五个部分，并且在脑海中针对每个部分初步选定了合适的负责人。

在培训前期准备阶段，孙大龙打算先组建一个调研小组，这是了解目标学员群体情况的关键一步，负责人他觉得八四科技里对市场动态嗅觉敏锐的销售团队负责人孟嘉佑真是在合适不过了。

这次孙大龙希望孟嘉佑能深入到各个企业中去，通过问卷调查、实地走访等方式与不同岗位的员工交流，深入了解潜在学员的职业背景、现有技术水平以及期望通过培训获得的技能提升方向，为后续的培训内容制定提供坚实的依据。

与此同时，培训教材的前期准备工作也刻不容缓。

孙大龙计划让方文这个鸿蒙项目负责人牵头定义鸿蒙认证内容，毕竟方文在这方面有着丰富的经验和深入的了解。

黎春寒作为在多个项目都有过突出贡献的开发专家，孙大龙打算让他负责基于现有的开源软件项目编写接口规范部分的资料。

他自己则负责在最后将两人的成果进行整合和完善，编写合适的培训资料。

培训课程设计无疑是整个培训工作的核心部分，关乎着培训的最终效果。

他会先设计一个初版的课程框架。

为了让学员能够更好地理解和掌握知识，这个课程框架以基础理论知识作为开篇，通过通俗易懂的讲解和生动形象的案例，帮助学员建立起系统认知。

在讲解鸿蒙系统内核的基础架构时，就可以以启明、元气、中华这些基于各种设备的操作系统作为例子，让学员能够直观地了解其原理和作用。