董日成与秦奕会面后，便打开了话匣子，率先向他介绍起鹏城投资管理公司筹备组的职责。

筹备组的设立目标十分明确，就是为了搭建起鹏城投资管理公司。

为达成这一目标，他们需要在多个关键方面发力。

在制度设计与规划上，筹备组要制定公司组建方案，确定组织架构、部门设置和人员编制，搭好公司基本框架。还要起草财务、投资决策、资产管理等制度，让公司运营有章可循。

人员与资源筹备方面，筹备组要根据公司功能和业务需求，确定所需人才，像投资经理、财务人员、管理人员等，做好招聘和调配计划，同时还要与政府部门、金融机构沟通，争取政策支持和资源，比如财政资金、办公场地。

推动公司成立与运营时，筹备组要办理工商、税务等注册登记手续，让公司合法成立。此外在公司成立前，筹备组也需要开展一定的投资项目调研、市场分析，储备项目为后续投资决策提供依据。

介绍完筹备组职责后，董日成又将话题转向鹏城投资管理公司的目标。

首先是实现国有资产的保值增值，公司会借助科学的管理与运营模式，运用专业的评估和监管手段，确保国有企业净资产在折股以及后续运营阶段，不会出现被低估或错估的情况，从而推动资产实现稳健增长。

具体来说就是对企业的固定资产、流动资产以及无形资产展开全面评估，对评估流程进行全程监督，并对评估结果予以审核备案，以此有效防止国有资产流失。

其次是推动经济体制改革，公司需要积极探索创新国有资产管理体制，将国有资产的所有权与经营权相分离，为政府间接管理企业提供切实可行的方案。