“首先，若想要切实地提升效率，那么仅仅依靠提升我们每个人自身的技能水平显然是远远不够的。除此之外，合理且明确的分工也是至关重要的一环。”

“通过这种方式，可以让一部分人全身心地投入到某一个特定领域的工作之中，集中精力去钻研、实践，并迅速积累该领域的宝贵经验以及不断强化相关能力。”

“如此一来，不仅能够促使个体在专业方面得到显着成长，更会使得整个团队的效率得以整体性提升，进而让所从事的这项工作实现质的飞跃。”

“然而，问题随之而来：到底应该如何科学有效地进行分工呢？”

“正如在上次会议时所展示的材料当中提及的那样，我个人认为，至少存在着三大板块是迫切需要安排专人专职负责处理的。”

“其中之一便是研发部分，它犹如推动项目前进的引擎，源源不断地为后续环节提供创新动力。”

“其次则是生产环节，它能够将研发的创意落实成可批量生产的流水线。”

“最后不能忽视的是销售领域——当然啦，如果用更为准确且专业一点的词汇来描述的话，或许称之为市场更为恰当些，这一领域不仅仅局限于单纯的售卖行为，而是涵盖了对市场动态的精准把握、目标客户群体的深入研究以及营销策略的精心制定等诸多方面。”

“除了以上这三个与产品本身紧密相连的核心领域之外，还有另一项极其关键的工作——目人员的人事管理领域。只有妥善处理协调好各项事务，才能够充分激发每一名成员的潜能，营造出积极向上、团结协作的良好工作氛围，最终保障整个项目的顺利推进与圆满完成。”

言罢，秦奕稍稍停顿下来，给在场的所有人留出一定时间去品味、消化他刚刚所输出的这些内容。

不一会，众人理解完这番见解之后，都不约而同地点头表示由衷的认可与赞同。