这个新年李树能影响的人比去年多了不少。

首先，阳水鸿运超市开业了。

元旦期间，新开业的阳水龙源商业广场成为了阳水县最拥挤的商场，虽然后面人流量有所回落，但全天几乎恒温的环境，每天都有特价的商品，良好的服务让阳水当地人没事总喜欢来转转，就是不买东西，那小孩子也能吃上几颗糖，他们也能喝上两杯茶水。

哪怕你不停的吃喝都没事，只要不带出去。

接着就是人们逐渐习惯在楼下或者街角的鸿运便利店来购物了：黄源八十八家，阳水十六家便利店让很多人将单位里发放的购物卡消耗一空。

以前忙碌的或者家住的比较远的人都是突击去百货大楼一下子将购物卡消耗完的，但现在在家门口就能用，那就随便了。

更别说，用购物卡消费还能给自己的会员卡积分呢。

鸿运优质服务也让很多人满意，有一些有见识的人依稀的记得曾经听说过的或者见过的“亚细亚”，然后唏嘘不已。

但和“亚细亚”不一样的是，鸿运超市定位很清晰，管理的非常严格，但各种奖金也非常多，在这里工作的普通售货员基本工资都有一千二：这可比商场里专卖店里的店员基本工资还高！

如果算上各类奖金，一般情况下普通销售员一个月都能拿到接近三千，这还是扣除五险一金的情况。

再加上严进宽出的用人方式，完善的升职加薪体系，使得职工们都非常珍惜这份工作。

这也跟岳普、雒歌晓和李树三人对超市的定位不同有关。

岳普是看重了超市巨大的现金流，雒歌晓则比较重视影响力，而李树则要的是个打底的销售渠道，所以，三人对超市利润这一块都不是太看重，于是他们就一起制定了个“百分之一以外”的激励。

也就是说，超市的总利润三人只要百分之一，而超出的部分则全部是员工们的奖金，并且以一季度为一结算周期。

同时根据职工的日常行为来进行打分，咨询公司设计有几十条的打分项，奖金的发放则根据这个打分项来进行。

还有就是弘扬正能量，自十月一日开业以来，受到当地各单位表彰的职工就有七人，无一例外，他们另外得到了公司的奖励。

这让鸿运超市的名声更大了，职工们的素质也在逐步提高。

鸿运超市打出的“从产地到餐桌”活动也让黄源本地那些小食品加工作坊、种植户、养殖户得到了实惠。